范勇宏，华夏基金创始人，曾任华夏基金总经理，副董事长，经济学博士，财政部财科所研究生部外聘教授，中国金融学会常务理事，中国国际金融学会常务理事，北京金融街商会监事长，2012年06月至今，担任中国证券投资基金业协会副会长，被誉为中国“基金教父"。
一、把握机遇期
一个公司的发展，机遇非常重要，一定要有一个重要的发展机遇期。只要能够抓住机遇期，又有一个很好的团队，就一定能够实现战略性的超越。
1997年亚洲金融危机爆发，索罗斯的基金对中国对东南亚造成了巨大的冲击。当时朱镕基总理提出，要设立中国自己的基金来应对将来世界基金大鳄对中国金融市场的冲击。在这之前，中国没有基金公司，1997年才开始成立，陆续成立了有10家左右，华夏基金就是最早成立的这一批之一。范勇宏回忆道，“我当时34岁，那时候资本市场与财富管理行业刚刚起步，还没有什么可以参考的东西。新兴事物的驱动，让我放弃了华夏证券副总的职位，带着20多人去做基金。”
基金行业最初的发展缺乏规范，投资是很艰难的，甚至连基金经理都很难找。因此，华夏基金自创立之日起，就通过不断的招人，不断的培训，一边摸索，一边学习，在这个过程中为日后的发展打下了很好的基础。
过去的18年，基金行业发展迅猛，基金公司数量达到108家。1998年底，中国的基金管理规模是100亿人民币，现在管理规模超过8万亿，成为市场上最重要的机构投资者。2006年至2007年，整个市场都是大的牛市，加上基本面驱动、强劲的经济发展和战略性投资机遇，给华夏基金提供了一个非常好的环境和发展机遇。华夏基金不断的进行产品创新和人才培养，同时，加强投资及营销力度，基金销售的业绩和规模均大幅度提升，抓住机遇期实现了战略性超越，一举成为行业翘楚。并且从2006年到2013年，一直保持着最大的基金管理公司这一行业地位。
二、打造好团队
财富管理行业是一个轻资产行业，或者说是一个“人”的行业，财富管理公司最重要的资产就是人，人是最重要的。范勇宏先生提到，自己非常重视人，并花了很大精力进行人才的培养。华夏基金通过不断培训、不断打基础，打造了一支非常高效、专业的团队，并涌现出一批明星基金经理。回顾近三十年的管理经验，他就大唐财富的人才发展战略给出了三点建议：
第一，选人。首先要承认人与人之间是有差别的，有人适合做管理，有人适合做营销;因此，选人是管理工作中的第一步，也是非常重要的一步，选对人就成功了一大半。范总说道，“我在过去的管理工作中，有一半的时间是在选人。”其次，在选人的过程当中，一流的人才选一流的人才，二流的人才只能选三流四流的人才，不可能选一流二流的人才，因为他本身的眼界和格局就在那里。
第二，育人。除了选人，培养人也是非常重要的。首先，中国有非常好的应试教育，但相比国外大学，素质教育、挫折教育方面的差异还是非常大的，这也是为什么中国会出现高分低能的现象。社会工作中很重要的是交流和沟通，比如国外大学的录取标准，除了考试外，还会参考平时的成绩，同时非常重视其参加的社团活动以及从中扮演的角色，这样培养出来的年轻人更能够经受压力和考验，而这一点正是国内大学教育所欠缺的。
所以，后天有系统的员工培训，是很重要也很必要的;但是这一点，往往被很多管理者忽略。而大唐财富，不仅有着系统的多层次员工素质培训，也陆续开展了基金从业考试等专题培训。对此，范勇宏很认可地说道，“大唐财富很重视员工培训，这点行业很少有，也是很难得的。”其次，培训不仅仅是指对自己的员工，而且也包括对投资者的培训，尤其是提高风险意识、降低投资者对收益的预期。
他说道，“财富管理行业并不是简单地卖产品，而是在合适的时机，将合适的产品，推荐给合适的投资者。这是我们的自我要求，也是我们一直秉承的服务理念。”
第三，胸怀。胸怀体现在很多方面。首先是在人员任用上面，能否去任用水平比自己高的人;其次，胸怀还体现在责任感上面，不仅对自己负责任，还要对团队负责任，不仅自己过得好，还要让团队的人过上体面的生活;再次，胸怀还体现在利益分配方面。
范总说道，“好的管理者，一定是有奉献精神，尤其是在利益分配方面。按正常来讲，我的收入应该是最高的，但我的副总一直都比我的收入高，并且我还非常尊敬他们，因此他们没有离开的理由，这也是过去十几年华夏基金核心团队一直比较稳定的重要原因”。
最后，胸怀还体现包容上。一些特殊人才，往往会有很多其他方面比较大的缺陷，比如有的基金经理智商非常高，但情商比较低，管理者要学会包容，要有一套自己特殊的管理方式。
三、决断力
从华夏基金的发展历程中可以感悟到，在不同的市场环境，要能够及时做出正确的判断，这一点对于整个公司的发展至关重要。
范勇宏说道，“2007年5月7日，《三联生活周刊》发表了一系列全民炒股的文章，这是个很特殊的预兆，我们判断时点差不多了，预估到可能的风险太大，果断采取了两大措施：第一，关闭基金;第二，6月14日前全部减仓至70%。顺利保住了大牛市的胜利果实。”
“我在华夏基金的这十多年，从一无所有，到一路走来收获了一些成绩，也是一直在不断地招聘、培训、学习和摸索，”他特别提到，“我始终觉得，管理者就像登台表演一样，要能够在台上呈现出一场精彩的表演，也要学会怎么把这个舞台交给下一代，如何优雅地谢幕。”
来源：凤凰网
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